2023-06-09
五月的尾聲，是步入盛夏的開端。張家口金融控股集團有限公司（簡稱：金控集團）被投企業(yè)全球汽車懸架與制動系統(tǒng)一級供應(yīng)商——BWI京西重工（簡稱：京西）的全球ELT執(zhí)行管理團隊（中國區(qū)總裁江永瑋先生、首席人力資源官林柳泉先生、銷售副總裁Alessandro Manca、工程副總裁Doug Carson、財務(wù)副總裁Per Nielsen、業(yè)務(wù)副總裁Patrice Colomb）在京西重工CEO鄭潔亮的帶領(lǐng)下，參觀考察了京西重工北京房山工廠。
2023年5月19日上午，BWI全球ELT領(lǐng)導團隊聽取了京西重工房山工廠的團隊匯報，房山工廠廠長王樹建先生和一眾廠領(lǐng)導全程相伴講解。
踔厲奮發(fā)
京西重工房山工廠在BWI 2.0時期一直努力尋求變革突破自我，以奮發(fā)圖強的心氣致力于研發(fā)和生產(chǎn)，得到了領(lǐng)導們的認可與褒獎。
京西重工全球ELT高管團隊在房山工廠廠長王樹建的陪同引導下，首先參觀了房山工廠DoC（變革日，Day of change）變革空間。DoC變革空間是房山工廠在京西重工踏入BWI 2.0時代組織實施DoC組織變革大背景下的一項重要舉措?；诰┪髦毓oC的戰(zhàn)略思路，房山工廠在DoC變革空間中設(shè)置了一切與DoC變革研討有關(guān)的硬件設(shè)施，空間布局營造了積極又和諧的研討環(huán)境。房山工廠絕大多數(shù)的DoC變革研討會都在這里舉行，可以說，這里是房山工廠系列DoC工作成果的搖籃。房山工廠還在這一空間中設(shè)置了DoC工作墻，所有的變革研討記錄與成果在這里一目了然，空間里還擺放了DoC變革日大會以來所有的變革工作的記錄照片，讓人仿佛置身于房山工廠熱烈而進取的研討會之中。
眾所周知，價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)在經(jīng)營過程中的精神支柱，是行為準則、道德規(guī)范和行為方式，更是企業(yè)的靈魂。在BWI 2.0時期，京西重工房山工廠全員上下時刻牢記并踐行九大核心價值觀，并由房山工廠人力資源部主導印發(fā)了《房山工廠組織文化手冊》，全員發(fā)放共同學習。王樹建廠長向全球ELT高管團隊介紹了此次印發(fā)的《房山工廠組織文化手冊》，作為BWI 2.0 DoC組織文化變革的成果之一，這一手冊凝聚了房山工廠管理層圍繞BWI 2.0九大價值觀及六大工作流的多次研討和深入剖析。從這一手冊中可以清晰地看到，通過一系列的研討會，房山工廠團隊對BWI 2.0的組織文化進行了深入的學習和理解，努力成為BWI 2.0組織文化的先驅(qū)者。
同時京西重工房山工廠采購部負責人也向ELT介紹了近期房山工廠開展的VAVE（價值分析與價值工程，Value Analysis and Value Engineering）項目進展及成果，并著重查看了房山工廠VAVE工作室，CEO鄭潔亮要求除了關(guān)注房山工廠生產(chǎn)的被動式減震器之外，同時需要完成CDC（自動調(diào)節(jié)及不間斷減震控制系統(tǒng)，Continuous Damping Control）產(chǎn)品，空氣懸架的產(chǎn)品分析，讓京西重工的產(chǎn)品更具備市場競爭力。領(lǐng)導們強調(diào)，客戶批準是非常重要的。但VAVE中發(fā)現(xiàn)的降低成本的方案，必須在新項目中執(zhí)行，這樣才能有效地改善新產(chǎn)品中的物料成本。
通過整合利用北京房山和上海的采購資源、建立良性的供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略和合作共贏的供應(yīng)鏈關(guān)系和長期保持“雙贏”的關(guān)系，進而來有效提升企業(yè)核心競爭力。
VAVE的項目進展表達了房山工廠全員上下的奮發(fā)決心和立足于現(xiàn)在展望于未來的強大動力。
臻于至善
天下大事，必精于細；天下難事，必作于易。BWI 2.0時期的房山工廠煥然一新，進步和成功的背后離不開各部門團隊艱辛努力、臻于至善的轉(zhuǎn)化。
為更好地展示BWI 2.0之下京西重工房山工廠的企業(yè)生產(chǎn)管理，感受與時俱進的制造業(yè)的生產(chǎn)理念，王樹建廠長引導領(lǐng)導團體參觀了工廠生產(chǎn)線，房山工廠從經(jīng)理到主管到班組長分層次地向領(lǐng)導們做了詳盡匯報。
京西重工房山工廠踐行BWI 2.0的核心價值觀，生產(chǎn)車間整潔、有序，大大提升了產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。這也契合了京西重工房山工廠“追求卓越”的決心和執(zhí)行力。
成績有目共睹，當下仍需努力，房山工廠從BWI 2.0 Day1至今，實施改善項目42項，187人次參與。在BWI2.0變革在逐步的滲入到工廠的各工位，每個人擁抱變更，改變自己的工作方式。開展workshop22次，培訓精益理念和問題解決。讓精益理念指導每日的工作。下一步工作以9大價值觀為基礎(chǔ)，以卓越的質(zhì)量和運營和團隊合作為支柱，從點滴開始搭建完善精益體系，結(jié)合e-way要求，形成全員參與持續(xù)改善的氛圍和文化，每天改善一點點，以實現(xiàn)京西重工的使命和愿景。
京西重工ELT高管團隊認真聆聽了現(xiàn)場講解，并對房山工廠的研發(fā)生產(chǎn)給予了充分肯定。
京西重工全球高管團隊的此次來訪意義重大，為京西重工中國區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向、明確了增長目標、制定了行之有效的執(zhí)行方案。
依托全球資源，堅持區(qū)域管理，推進自主研發(fā)是京西重工中國區(qū)的大方向，技術(shù)上推進京西重工全球資源的全面導入；通過技術(shù)升級全面補強國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)鏈智控底盤產(chǎn)品領(lǐng)域短板，帶動產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)鏈聚集，將京西重工打造成為國內(nèi)高端汽車零部件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)是京西重工的目標。
京西重工將秉承“成就智能出行”的愿景，立足中國，服務(wù)全球，通過重塑企業(yè)文化、優(yōu)化組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程、協(xié)同全球資源等戰(zhàn)略舉措，乘中國汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之勢，大力開拓中國市場業(yè)務(wù)，快速提升產(chǎn)能規(guī)模，在空氣彈簧系統(tǒng)，電控懸架產(chǎn)品等領(lǐng)域不斷突破，以客戶為中心，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時為客戶創(chuàng)造價值。
來訪日的最后，ELT領(lǐng)導團及房山工廠團隊通過視頻的形式共同回顧了BWI 2.0以來京西重工房山工廠的精彩瞬間，視頻中員工們工作的身影和歡聲笑語溫暖著在場的每一個人。
京西重工全球領(lǐng)導的此次到訪，肯定了房山工廠的成績，點撥了房山工廠的未來。京西重工房山工廠踐行BWI 2.0的核心價值觀，有勇氣、有實力、有志氣，繼續(xù)大踏步的上路，BWI必將心圓夢圓，雄立未來。
