2023-06-16
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?為了幫助集團中高管團隊更好地實現(xiàn)目標設定、執(zhí)行和監(jiān)控，提升管理水平，掌握科學管理工具，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展，張家口金融控股集團有限公司（簡稱：金控集團）管理效能提升專題系列培訓第二期——《OKR管理實務提升訓練》，于6月14日開講。
?OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，也是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。它能夠?qū)⒛繕斯芾碜陨隙仑灤┑交鶎?，使組織管理更為敏捷高效。目前已經(jīng)被谷歌、優(yōu)步、甲骨文、騰訊、字節(jié)跳動、中鐵、聯(lián)通等眾多國內(nèi)外知名公司推廣應用。
?金控集團黨委書記、董事長楊衛(wèi)東為本場培訓做開場動員講話。在深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關鍵時期，習近平總書記第10次親臨河北視察指導，發(fā)表重要講話，作出重要指示，為河北做好工作提供了強大政治引領和科學行動指南。集團上下要聚焦總書記的“五新”要求，為深入推進京津冀協(xié)同發(fā)展，加快打造中國式現(xiàn)代化建設的先行區(qū)、示范區(qū)的目標積極助力。在中共張家口市委十二屆六次全會上，趙文鋒書記也對我們該如何去踐行做了打造“4個張家口”的具體要求，即活力張家口、品質(zhì)張家口、綠色張家口和幸福張家口。這既是對我們每一位張家口人、每一家張家口企業(yè)的要求，更是對作為張家口市政府主導成立的綜合性國有金融控股集團的我們來說，必須要去破解的題目、去迎接的挑戰(zhàn)、去超越的自我，奮力譜寫好金控集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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?全集團對于OKR的認識，不僅要學，更要善用。我們要全面了解其原理和實施方法，并將其融入日常工作。同時，不斷評估和調(diào)整目標確?？尚行裕苿酉蚋玫姆较虬l(fā)展，讓OKR成為全集團文化和價值觀，實現(xiàn)卓越的業(yè)績和成就。
? 本場培訓由實效領導力專家方南老師為中高管團隊進行授課。整個學習過程，方南老師通過課程講授、案例分析、情景演練等沉浸式場景化學習形式，從更好的溝通、更加的敏捷、保持聚焦、組織協(xié)同、前瞻性思考五個維度，幫助學員們現(xiàn)場解決目標管理與績效考核的難題、現(xiàn)場帶領大家進行OKRs實戰(zhàn)演練與分析，模擬進行OKR共識會議。學員們也迅速融入到課堂流程中，并以小組為單位進行討論，積極分享OKRs設置。學員通過模擬實操，對學到的OKR管理知識與模型有了實際的應用，對如何進行OKR敏捷目標管理有了更深刻的了解。
?學員們始終聚精會神，積極討論，一起奉獻了一場有深度、精彩的線下學習體驗。中高管團隊成員們對OKR有了更深刻的認識和理解，紛紛表示，通過這次培訓，不僅提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，還為企業(yè)未來的發(fā)展方向找到了新的思路和方法；此外也認識到了OKR對于激發(fā)員工創(chuàng)新精神、提高工作效率和實現(xiàn)企業(yè)目標具有重要作用。相信通過OKR在集團上下的貫通運用，金控集團將能夠更好地實現(xiàn)目標，提升績效，金控人齊心聚力，共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
